作為消費者，你想穿怎樣子產生出來的衣服？
今天不是想說時裝的可持續性，而是看了兩個專訪，一個是意大利新貴集團New Guards Group的CEO Davide De Giglio、座擁幾個超紅街牌包括Off-White；一個是Sacai設計師阿部千登勢。兩個訪問都好詳盡及帶出寶貴insight，代表著兩套截然不同的時尚生產流程。
先講新貴。擁有Off-White、Palm Angels、Heron Preston、County of Milan這批潮牌的New Guards Group，其CEO De Giglio最初也是賣T恤起家，因為圍內有人幫Kanye West，進而識到當時幫West的Virgil Abloh，簽成了Off-White。藤掕瓜瓜掕藤，再簽下Palm Angels、Heron Preston等當頭起街牌。集團旗下如今有8個品牌，De Giglio不喜歡用設計師來形容品牌的創意總監，他說他們不是設計師，而是有願景有遠見的人，而對公司成功至關重要，好大程度是多得WhatsApp，係，你沒看錯，是WhatsApp。Abloh說過工作時最重要iPhone有電，De Giglio說即時通訊的結晶品，由意念產生到製成品出現，只要三個禮拜就可送到消費者手上，他叫這做快奢侈時尚（Luxury Fast Fashion）。
現轉過去看看Sacai。設計師阿部千登勢未有自己牌子前，在Comme des Garcons做紙樣師待了八年，學滿師知道獨立自主的重要性。1999年創立Sacai，成為日本時裝界best kept secret，沒有火速起飛往巴黎走騷，千登勢按照自己的步伐，緩緩增長，03年開始吸引到Nike、Levi’s和The North Face等大品牌的聯乘，09年才正式踏上巴黎時裝周台板。00年代中期，她開始嘗試不同shape與form混和的可能性，在超大輪廓上進行試驗，現已成為品牌的標誌；尤其她對布料的執著，從不買現成的，全部專門向布廠訂製。同樣係做牌子，身兼設計師的千登勢兼容創意及生意，以前可能想希望品牌做得更大，現在卻更關注怎樣保持真實（being authentic），有好多方法做牌子，但怎樣做得有impact，是她不斷思考的問題。
看得出分別嗎？先不說設計師這個名稱重不重要，太陽底下真的有哪麼多新事嗎？不新不要緊，在舊有的一套加入自己的想法加以改良，也就是加入新點子，不是全新也至少authentic，所以Sacai的衣服，都是從傳統式樣中扭出點點新意，一步一腳印走出來的。相反，我見識少，我未見過一個時裝CEO會形容自己的東西是「快奢侈時尚」，無論你怎樣proud of這個工作流程（用WhatsApp開會像宇宙大發現），當快時尚成為眾矢之的，fast food 是junk food，fast fashion是junk fashion，就算前面加了奢侈兩個字，也無法掩蓋其粗製濫造的事實，而這位CEO一點也沒有掩飾的意思，都真係叫人眼界大開。作為消費者，我真是想問，你想穿怎樣子產生出來的衣服？
原文刊於am730 Fashion and the City。
